從「十兄弟」看社會企業

他指出，很多人以為「社會問題」就是弱勢社群所引起的，但他卻認為當人們在社會中沒有選擇、不公義的事情出現的時候，「社會問題」就會出現。他舉例說：「書商收取如此高的利潤難道不是社會問題？但這涉及弱勢社群嗎？」

尹子信以「十兄弟」代表十個社會企業與生命的故事，說明「社會企業」可以帶來社會的改變。他強調社會企業必需能持續性發展，能不依賴外來的援助而運作，解決一些社會現存的問題的同時，社企家亦需肩負著一些重要的使命。

「千里眼」代表Vision Spring，他把眼鏡引進到第三世界國家，在售賣眼鏡的同時，亦在當地提供一些護眼的課程，以助人為本，比一般的售貨員更有意義。

「順風耳」代表無須任何財務擔保而貸款給窮人的孟加拉鄉村銀行，孟加拉經濟學者尤納斯(Muhammad Yunus)看準回教女人比男人「顧家」的特點，透過借貸給回教女人，讓女人與丈夫的共享資產作為抵押，將女人的地位提升的同時，亦能維持高達百分之九十八的還款率。

「大力三」代表非牟利組織 Kiva Microfunds，以互聯網作媒介，擔當中介人的角色，鼓勵網友小額貸款給發展中國家的小商店，改善營商的環境，小商店東主還款後，網友再將同樣的款項再借予第二所商店。

「奀皮四」代表電腦科學家尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)，他創製了一種防跌、防撞、低用電量的XO手提電腦，他的公司會因應客戶買電腦的數量，將同等數量的XO手提電腦轉送給發展中國家的小孩，讓他們可透過電腦學習知識、與人溝通。

「飛天五」代表 Fifteen的創辦人傑米奧利佛(Jamie Oliver)，Fifteen初時成立的目的是透過飲食行業，幫助一些背景複雜的年青人重返社會，但後來卻成立一個組織，在校內推廣健康食物，最後迫使政府立法監管「垃圾食物」，以商業的方式解決社會問題。

「銅頭六」代表全球首間非牟利藥廠 Institution for One World Health的 Victoria Hale，為發展中國家研發有效、安全的藥物，當其他藥廠收取巨額利潤的同時，他只收取一個合理的價錢，以解決發展中國家人民無力支付高昂藥費的問題。

「高腳七」代表Play Pumps International，想到以小朋友耍樂的力量，持續有效地開發地下水源，解決非洲水源不足及食水受污染的問題。

「遁地八」代表 The Big Issue的創辦人John Bird，他強調露宿者不一定是乞丐，並以商業的方式辦雜誌，幫助街頭露宿者自食其力。

「大口九」代表盲人博物館Dialog in the Dark，讓一群失明人士發揮他們的強項，在黑房訓練一些大型企業的職員，使失明人士在創業的同時獲得外界對他們的尊重。

「大喊十」代表售賣樽裝水的Belu，把利潤作為發展中國家開發乾淨水源的資金，讓買水的人以一種特別的方式幫助發展中國家。

尹子信綜合以上十個例子，說明社會企業另一個重要的因素——創新。他相信社會創新可以帶來一個更好的世界，創造主亦給予我們足夠的創意解決一些社會問題。他明白要將社會問題與商業結合是十分困難，但仍深信處理一些又大又難的事可以帶來更豐盛的生命。

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